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如果让你实行绩效考核强制分布,你会如何做?

发布时间:2013-06-24 12:13:44 作者: 点击次数:2629

案例1:M公司是一家中型制造企业。半年之前总经理决定在公司推行绩效考核体系,在咨询顾问的帮助下人力资源部制定出了详细的实施方案。但是在推行这套方案时却遇到了很大阻力,尤其是方案中的“强制分布原则”遭遇到各部门的质疑,企划部张经理首先找到人力资源部,与HR主管大闹了一通。原来企划部只有3名员工,并且都是张经理从全公司挑选出来的“精英”,现在人力资源部定的方案竟然要把3名下属的综合绩效强制分布出三个等级,张经理怎能不急?虽然最终迫于公司总经理的压力,绩效考核必须推行,但是企划部原来兄弟般的工作氛围已荡然无存,一个月之内张经理的3名下属跳槽走了2人。

?案例2:Z公司是一家产销研一体的大型公司。公司年初决定实施绩效管理,制度中规定,按照得分,90-100是优秀、75-90是良好、60-75是合格、60以下是不合格。同时,根据GE“活力曲线”思想,规定各部门优秀比例为20%、良好为35%、合格为35%,不合格为10%。一段时间下来,人力资源部傻眼了。考核做了几次,优秀比例没有低于30%的,良好都是50%以上,剩下的都是合格,不合格只有在人员离职时才会偶尔出现。更令人力资源部郁闷的是,给部门强调结果要遵循强制分布,部门的答复是:“我是按照你们给的分数定的结果呀,要调等级那你们自己来调吧。”
?研讨主题

绩效考核强制分布难行的原因在哪里?作为HR,如果让你实行绩效考核强制分布,你会如何做???

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下一遍:用人单位未约定劳动报酬标准及未提供劳动保护的法律责任
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